巨石集团九江有限公司的前身是九江玻璃纤维厂，为九江市属的一家国有大中型企业。2001年初，面临破产危机的玻璃纤维厂被巨石集团重组，更名为巨石集团九江有限公司，迈出了成功改制的决定性一步。仅在当年，该公司年产玻璃纤维量立即由6000余吨猛增至2.5万余吨。时过境迁，今天的巨石集团九江有限公司职工达2000余人，产值和利税是改制前的10倍，资产也由6000万元增加到现在的5亿多元。去年10月底，巨石集团年产35万吨玻纤项目的投资建设再次给企业带来无限生机……
　　
    机制不活：企业陷入“五无”境地

　　九江玻璃纤维厂是我市市属一家国有大中型企业，年产2万吨的生产能力，每年实际只生产玻璃纤维6000多吨，年产值6000万元。由于机制不活，2000年，该厂一个月要亏损200万元，企业陷入了无钱购买原材料、无钱发工资、无钱为职工缴纳“三金”（社保金、医疗保险金和失业保险金）、无钱交银行利息、无钱交水电费的“五无”境地。

　　要使这个历经45年风雨春秋的老厂起死回生，出路惟有寻求实力雄厚的合作伙伴，实现利益双赢。然而一些大企业一听厂里有2000多名职工、设备年久而落后、资产不良就直摇头。就在山重水复疑无路之时，2000年秋，位于浙江桐乡的中国化建巨石集团打电话想要厂里为对方加工4000吨玻纤纱。这条信息犹如黑暗中的一点荧光，再次拨动了厂领导渴求合作的心弦。

　　想到这些，时任厂长邵伙军灵机一动将话题转向双方合作、资产重组。没想到，巨石集团在经过慎重权衡和多次考察之后，当年11月便作出兼并九玻的重大决定，并与九江市政府签署了《亚博体育YABO亚博官方网站》，同时承诺在收购接管后的3个月内先投资4000万元对原有设备进行技术改造，利用中国化建的专有技术，在两年内投资5000万元建设节能、环保型的玻璃纤维生产线。

　　重组改造：“五有”改写企业历史

　　企业改制过程，与其说是一次企业运作模式的改变，不如说是一场人的思想观念的较量。巨石集团重组九江玻璃纤维厂的消息传出后，全厂哗然，九江为之震动。一时间，对兼并改制不甚理解、观念一时还转不过来的一些干部职工的误解、中伤甚至威胁，如潮水般涌向改革者。厂领导为平息各种非议，可谓受尽了委屈，做足了解释。

　　邵伙军分析说：“不改制，全厂80%以上的职工要下岗。如果吸引巨石集团前来重组，我们的职工就会全部上岗，人均月工资起码1500元以上，近1700名职工‘三金’保证按时足额缴纳，多好啊！”职工的思想工作做通了。2000年10月15日，巨石集团与九江市政府签订了重组九江玻璃纤维厂的协议。2001年初，正式重组九江玻璃纤维厂，企业改名为巨石集团九江有限公司。巨石集团九江公司立即投入4000多万元对原有设备进行全面改造。年产玻璃纤维由过去6000多吨增加到2.5万多吨，企业有钱购买原材料，有钱发工资，有钱为职工缴纳“三金”，有钱交银行利息，有钱交水电费。

　　把握机遇：成长中再攀高峰

　　巨石集团九江有限公司在一步步成长的过程中，既经受了严峻的挑战，也迎来了崭新的机遇。

　　巨石集团在九江投入巨资后，不断创新和完善九江公司的体制、机制和管理模式，对九江公司实行“带观念、带管理、带技术、带市场、带资金、带品牌、不带人”的原则，促进了九江公司职工转变了观念，企业发展一年一个新台阶。2003年，投资1.5亿元新建的无碱玻纤池窑拉丝生产线点火，创造了世界同等规模池窑建设速度之最，结束了我省没有玻纤池窑的历史。2005年12月，巨石集团又投资3.1亿元，在九江公司新建一座年产3万吨玻纤纱的池窑生产线，2006年7月建成投产，使九江公司年生产玻璃纤维能力达到了8万吨，名列全国同行业第4位。

　　2008年10月，占地400余亩、总投资47.3亿元、年产35万吨的玻纤项目在出口加工区开工建设。该项目共分三期建设，目前一期9.5万平方米厂房正在进行钢构主体安装，配电、水处理等各项配套工程建设也全面展开，预计今年10月竣工投产。

　　采访结束时，巨石集团九江有限公司党委副书记蔡敏告诉记者，受国际金融危机影响，公司产品出口受到了一定的限制，生产情况也适当做出了部分调整，但公司依然管理不乱，人心不散，厂区内井然有序。