企业想做优做强、冲出亚洲走向世界，如果没有抓准定位、找到法门，这时投入的资源就发挥不了效果。

    在不久前举办的“橡胶行业投资并购战略高端论坛上”，风神轮胎股份有限公司总经理王锋就产业集中度已成为轮胎企业发展瓶颈这一问题，发表了自己的看法，并介绍了风神集团成功的管理经验。

    王锋在会上说道：“一定要理性投资。每个企业都想做优做强，冲出亚洲走向世界，可是如果没有抓准定位、找到法门，这时投入的资源就发挥不了效果。”

    王锋介绍说，在1910年左右，美国存在约3000家汽车企业，同期轮胎企业则有约120家。到上世纪80年代前后，其轮胎企业已经整合到6~7家，汽车企业只剩“三大”。这是一个历史的产业演变过程。

    他认为，中国橡胶产业目前的情况亦如此，需要天时地利人和，尤其需要国家出台一些相关政策，如提高行业准入门槛等。

    “我们所要做的，是理性地顺势而为。”王锋表示。

    风神集团在企业管理方面一直走在业内前列，在王锋看来，向优秀企业学习、认真同客户交流非常重要。“由于产品的特殊性，轮胎企业应该多向完成工业化的其他发达国家学习，学习一种严谨的工业机制。”

    在访谈的最后，王锋慷慨激昂地说：“员工每天的工作不是简单的‘劳’，每天的付出不仅是制造产品，而且是塑造心中的品牌，实现自我价值。而企业的社会责任，除了把产品做好，也要把员工打造成优秀的人才。”

    这个观点，得到了与会业内人士的一致认可。