以上就是比较简单的跟大家分享一下我们过去的一段时间各个不同的并购以及重组的一些过程，尤其是汽巴的事情现在还在进行，要到明年第一季度才完全完成，但是这个只是我们在重组的一部分，因为所有的并购以及重组，他基本上是重组之后，他就是按照你公司未来整个发展，所以他并不是说到明年4月1号什么都不再做，其实到那个时候他就变成我们公司有机的一部分。所以，整个并购、整个重组本身就是我们公司优化我们产品，优化我们架构的一个很好的途径。如果没有并购，我们肯定不会那么集中动用公司那么多的人力物力去考虑到我们自己公司的范围，我们的业务部门的重叠以及我们的产品应该分到哪里，我们可能不会这样考虑，但是因为有一个并购，通过这样新的公司加入，新的团队加入，我们就有机会来看到不但是产品生产它的整个背后的系统，还有就是人才，因为不同的公司有不同的人，不同的文化，不同的焦点，通过这个并购，我们也可以吸取更多其他公司的一些相对比较好的一些做法，这样就是一个成长的一部分。所以，我今天的报告就是希望跟大家分享的是巴斯夫公司在我们看并购重组，它并不是单一的因为我们收购或者买一些东西回来就放在袋子里面，不是这样子，我们希望把这个公司的业绩，它的最好的东西进入我们，变成我们的一部分，变成我们有机成长的一部分，再发展我们整体业务。希望大家能够通过这样的一个报告，带给你们一些想法。