第四步：调整组织结构，转变营销战略，提升管理水平。企业坚持“人才是最宝贵的资源”这一理念，倾力打造了自己的营销团队，借助公司技术中心的研发力量为我所用。企业在搬迁调整中，留住了关键岗位的关键人才，通过搬迁调整优化了职工队伍结构；加强管理人员、一线员工培训，提高队伍的整体素质。把年轻大学生放到科技、销售一线经受锻炼，使他们尽快成长，现在有的已经担任销售部、安全生产计划部们负责人；坚持以技术服务促销售，进一步整合营销队伍、增强营销力量，不断探索建立营销激励措施；采取贴近用户、服务用户的销售策略，为用户解决应用中的难题，为用户新的需求进行攻关。虽然，长风的产品高于市场同类产品的价格，但在客户心目中，畅飞、长风品牌最值得信赖。正是这份信赖，仅南方一个销售点，年销售将近5000万元。正是这份信赖，企业产品走出国门，销往古巴、印度、日本、中东等。2010年，企业营销继续保持强劲上升势头，预计年度销售将实现二位数的增长。

    瞄准发展目标乘势做优做强

    作为华谊集团精细化工平台建设的一家企业，长风厂把“发展成为国内首屈一指的精细化工产品综合供应商”作为企业的战略目标，明确了“做强优势产品，做大紧缺产品，以时代前沿的技术与工艺，生产环境友好型的绿色化工助剂”的产品定位。
    面对未来发展，厂长许千平认为：长风厂50年的发展，为企业积累了一定的技术、品牌、市场和管理优势。华谊集团大力发展精细化工，更为企业提供了加快发展的良好机遇。长风厂虽小，但在精细化工领域，小企业也要有所作为、也能有作为。要瞄准发展目标，乘势做优做强。长风将着力转变发展方式，通过技术创新、精细化管理，加快核心产品系列化，重点产品规模化发展进程，进一步提高产品能级和企业竞争力。
    挑战与机遇，始终伴随企业成长的左右，长风厂在应对挑战、把握机遇中探索了一条小企业发展的道路。调整与发展，是企业成长历程中的永恒主题。长风厂在调整与发展中，走出了一条小企业发展的轨迹。虽然，在发展的征程中，长风将面临第二次搬迁，会面对更多的挑战，但长风人相信：敢为才有为，爱拼才会赢。
    长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。长风厂将在发展精细化工的征途上，乘风破浪，扬帆远航。